Umgebe deine Mitarbeiter mit den Themen, die für erfolgreiche Beteiligungsprozesse so entscheidend sind.
In diesem Change Management Online Kurs befähigen wir in 3 Modulen dich und dein Team Beteiligungsprozesse so zu beeinflussen, dass mehr wirksame Ideen umgesetzt werden, ohne uns von starren Rahmenbedingungen, Bürokratie und Bedenkenträgern aufhalten zu lassen.
Dein Resultat: Die Verantwortung und Aufgaben verteilen sich auf mehr Schultern!
Systeme entwickeln sich immer dahin, womit sie sich beschäftigen.
Von „Top-Down“ zu „Gemeinsam“
Fühlt es sich im Moment so an, als würdet ihr gegen Windmühlen kämpfen und einfach zu langsam voran kommen?
Bedenkenträger: Es gibt immer Personen, die Bedenken äußern und so Prozesse verlangsamen oder gar blockieren.
Mangelndes Wissen und Tools: Es fehlen die richtigen Werkzeuge und Kenntnisse, um effektive Changeprozesse zu initiieren und durchzuführen.
Mangelnde Beteiligung: Deine Kunden haben Schwierigkeiten, Mitarbeiter und Beteiligte in Veränderungsprozessen aktiv einzubinden. Es gibt Widerstand, fehlende Motivation oder schlichtweg Unverständnis für die Notwendigkeit von Veränderungen.
Starre Rahmenbedingungen: Sie fühlen sich oft durch Bürokratie, feste Strukturen und festgefahrene Abläufe in Unternehmen, Verwaltungen oder Sparkassen eingeengt.
Überforderung durch zu viele Ideen: Statt sich auf wenige, zentrale Projekte zu konzentrieren, verzetteln sich Teams oft in zu vielen Ideen, die sie nicht umsetzen können.
Pflichtseminare und alte Methoden: Statt Motivation und Engagement zu fördern, werden oft veraltete Methoden wie Pflichtseminare eingesetzt, die nicht die gewünschten Ergebnisse bringen.
Die Prozesse sind komplex und die Hindernisse vielfältig, umso wichtiger ist es, dass das Wissen: “ Wie gehe ich damit um, um weiter zu kommen?“ nicht nur bei einzelnen sondern im Team verankert ist um euch gegenseitig zu stärken.
Du stehst nicht alleine da, ich kann dir helfen den roten Faden nicht zu verlieren.
2024 – das Jahr wo du deutlich mehr Zugkraft und Akzeptanz in deine Veränderungsprozesse bekommst!
Gemeinschaftliche Veränderung
Das Gefühl, endlich verstanden und gehört zu werden, sodass Veränderungsprozesse nicht mehr wie ein Kampf erscheinen, sondern wie eine gemeinschaftliche Reise.
Engagement trifft Wirkung
Die Erleichterung, zu sehen, wie sich das Engagement und die Teilnahme der Mitarbeiter erhöht und Veränderungen wirklich greifen, anstatt auf Widerstand und Unverständnis zu stoßen.
sichtbarer Erfolg
Das Stolzgefühl, wenn die erarbeiteten Veränderungen nicht nur theoretisch auf dem Papier stehen, sondern in der Praxis sichtbare und positive Auswirkungen zeigen.
Alles was du brauchst, um Bewegung in deinen Prozess zu bekommen, trotz starrer Rahmenbedingungen, Bürokratie und Bedenkenträgern.
„Wir warten immer noch auf ein gutes Konzept, wie wir die Menschen mitnehmen, die die Arbeit umsetzen sollen.“
Genau darum geht es, die beste Idee kann nicht umgesetzt werden, wenn die Menschen, die wir für den Erfolg brauchen nicht mitmachen.
- Wissensbibliothek
- klare Handlungsempfehlungen aus unseren Best Practise Projekten
- Vorlagen für eine höhere Trägerschaft, die ihr direkt anwenden könnt.
„Ich habe keine Zeit um alles selbst eng zu begleiten“
Ganz oft wiederholen wir die selben Sätze, auf was geachtet werden muss, damit das Projekt nicht an der nächsten Hierarchiestufe ins Stocken zu gerät.
- Voraussetzungen um die Legitimation des Entscheidungsträgers zu bekommen.
- gesammelte Q&A aus kollektivem Erfahrungsaustausch.
- 10 prägnante Sätze die wir in 8 Jahren Changemanagement in jedem Projekt wiederholen!
„Ich finde die Idee gut, aber…!“
Wir wollen vom reden ins Handeln kommen ohne in blinden Aktionismus zu verfallen, denn ganz ehrlich genug zu tun haben wir alle und es hilft überhaupt nicht noch mehr Vorhaben auf die ToDo Liste zu packen. Aber auf was muss ich mich fokussieren damit meine Energie oder die des Teams, nicht in Sackgassenprojekten verschwindet?
- Leitfaden um richtig auszumisten
- Die Faktoren, die deinen Prozess zum scheitern bringen.
Du stehst nicht alleine da, ich kann dir helfen den roten Faden nicht zu verlieren.
Das Mach.Mit.Kit für effektives Changemanagement: Wie du in deinem Unternehmen trotz Hindernissen nachhaltige Veränderungen erzielst und die Beteiligung steigerst.
100% aus der Praxis
Learnings aus 8 Jahren Changemanagement
für Führungskräfte und Veränderungsakteuer
Mit dem Mach.Mit.Kit werden wir diesen Situationen den Kampf ansagen…
1
Viel Arbeit, aber keine Zustimmung von oben: Ihr Team hat intensiv recherchiert und ein Konzept entwickelt, das auf direktem Feedback der Zielgruppe basiert. Doch trotz all dieser harten Arbeit und des positiven Feedbacks von Kunden blockiert ein leitender Entscheidungsträger das Vorhaben.
2
Fehlkommunikation trotz Vorbereitung: Ihr plant, ein Video zu erstellen, um eure Arbeit zu präsentieren. Nach intensiver Vorbereitung und Produktion stellt ihr fest, dass die Botschaft nicht klar rüberkommt. Änderungen sind zu diesem Zeitpunkt nicht mehr möglich und Kritik kommt aus allen Ecken, obwohl das Team viel Arbeit und Herzblut in das Projekt gesteckt hat.
3
Gut gemeinte Aktionen blockiert durch Einwände: Ihr habt ein Umweltprojekt initiiert, um etwas für die Gemeinschaft zu tun. Alles ist geplant, finanziert und bereit zur Umsetzung. Doch dann erhebt eine Stimme Bedenken wegen möglicher Probleme, die das gesamte Projekt zum Stillstand bringen könnten, obwohl die Mehrheit davon überzeugt ist.
4
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
5
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
Diese Meilensteine wirst du nach 6 Monaten erreicht haben
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Du stehst nicht alleine da, ich kann dir helfen den roten Faden nicht zu verlieren.
Ich bin Jennifer Giga,
GIGAEFFEKT ist meine Antwort auf 20 Jahre Sackgassenprojekte – eine Plattform, die jedem die Mittel gibt, Veränderungen zu leben und nicht nur darüber zu reden.
„Wie soll’s einem an einem Montag schon gehen?“
Während meiner 20 Jahre in klassischen Strukturen, war ich es leid im Fahrstuhl immer die selben Unterhaltungen zu hören: „Wie soll’s einem an einem Montag schon gehen“ oder „Donnerstag der kleine Freitag“.
Warum ist es so schwer ein energiegebendes und positives Arbeitsumfeld zu erschaffen? Gemeinsam mit meinem Mann beschäftigen wir uns in unterschiedlichen Rollen und aus verschiedenen Perspektiven seit über 10 Jahren intensiv mit Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Und wenn wir dann abends gemeinsam auf dem Sofa sitzen, erfahren wir von Dingen die hinter den Kulissen passieren. Über Kaffeeküchenwahrheiten und Chefperspektiven.
So haben wir mit offenem Blick und einer großen Portion Neugierde entdeckt, welche Muster und Verhaltensweisen sich immer wiederholen und dadurch jeden Versuch anders zu arbeiten schneller ausbremst als man „Montagsblues“ sagen kann.
Aber zum Glück haben wir die Techniken und Wege gefunden, die tatsächlich den Unterschied gemacht haben.
Wenn du die Person bist, die sich fragt: „Wie kriege ich das hin?“
… dann findest du die Antworten in meinem Mit.Mach.Kit für Changeprozesse.
Warum wir mit der Aktivierungsstrategie eine andere Herangehensweise gewählt haben.
Orientierung
Erkennt Schlüsselmomente in eurem Alltag, die ihr nicht verpassen dürft.
Um Beteiligung in Veränderungsprozessen zu steigern und Akzeptanz für Ideen zu gewinnen, zählt nicht der eine Workshop, sondern das tägliche Handeln und das Bewusstsein für diese Situationen.
Befähigung
Wie schaffen wir es, dass die Idee oder Maßnahme mitgetragen und unterstützt wird.
Gegen die Hierarchie zu kämpfen hilft nicht, wir dürfen lernen mit ihr zu arbeiten und Bedenkenträger und Flurfunkt mitzudenken um eine höhere Trägerschaft zu erzielen.
Skalierung
Ein erfolgreiches Pilotprojekt macht noch keine Transformation.
Wie schaffen wir es unseren Erfolg zu wiederholen und andere damit anzustecken?
Welche nicht verhandelbaren Rahmenbedingungen braucht es dafür?
Systeme entwickeln sich immer dahin, womit sie sich beschäftigen.
Was ihr für braucht um Veränderungsprozesse für und mit den Menschen zu bewegen die ihr für eine starke Zukunft braucht.
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Prozessbewusstsein entwickeln: Ein tiefgehendes Verständnis für die Erfolgsfaktoren in einem Prozess gewinnen. Worauf kommt es an und was kann ich unabhängig von meiner Rolle für den Prozess tun?
Was ihr für braucht um Veränderungsprozesse für und mit den Menschen zu bewegen die ihr für eine starke Zukunft braucht.
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
Feedback-Möglichkeiten werden nicht genutzt: Ihr wollt wissen, wie ihr euch verbessern könnt und startet eine Umfrage. Trotz der Möglichkeit, anonym Feedback zu geben, beteiligen sich nur wenige Mitarbeiter. Das Ergebnis gibt kein klares Bild ab und ist nicht hilfreich.
Das gehört dazu…
Vorbesprechung: Um was geht es, wo willst du/ihr hin? Was sind die Rahmenbedingungen?
Strategische Planung: Wer ist der Mensch den du mitnehmen willst. Wie kann er dich unterstützen? Sind noch Hemmnisse zu finden?
Workbook für einen nachhaltigen Workshop
Template zur Prozessvisualisierung, damit der rote Faden auch im Anschluss erhalten bleibt.
Übernahme der Moderation von Workshops oder Meetings.
1 Monat Sprachnachrichten Reflektion nach dem Workshop für dich und das Team, um Anschlussfragen und Motivation bei den Menschen zu halten.
Einen 1:1 Feedbackcall mit Blick von außen und wirkungsvollen Handlungsimpulsen inkl. Aufzeichnung
Erziele die Wirkung die du dir wünschst, bei den Menschen die du brauchst.
Dir ist wichtig, dass sich die Zeit, die du und dein Team investieren sich auch lohnt.
Du wünschst dir klare Ergebnisse und eine Basis, damit deine Menschen dran bleiben, auch wenn der Workshop vorbei ist.
Als Moderatorin in deinem Workshop oder als Sparringspartner in deinem Prozess
– machen wir genau das!
Ich freue mich darauf in dein Thema einzutauchen!
Moderation und Prozessbegleitung
Ich biete dir hier die Möglichkeit auf ein kostenloses Planungsgespräch, damit wir beide sicher sind, dass unsere Zusammenarbeit dich wirklich nach vorne bringt.
Was ich dafür brauche, findest du hier…
100% unverbindlich – Jetzt eintragen und Erinnerung erhalten!
Let’s do it! WANDEL WIRKLICH WOLLEN
Hast du noch Fragen?
Welchen Umfang haben die Workshops?
Das ist ganz individuell und abhängig von Fragestellungen, Komplexität, Anzahl der Teilnehmer:innen etc. Da wir die Workshops gemeinsam vorbereiten, finden wir schnell heraus, welches Tempo und welche Bedürfnisse wir berücksichtigen müssen.
Warum gibt es im Anschluss Sprachnachrichtensupport?
Die Erfahrung zeigt, dass in den ersten Tagen nach den Workshops viel Energie im Prozess ist. Gedanken und Ideen kommen auf. Da ist es wichtig, die Gedanken zu reflektieren, Orientierung zu geben und die ersten Schritte mit zu unterstützen.
Welche Kosten kommen auf mich zu?
Jeder Prozess ist sehr individuell, daher kann ich eine seriöse Antwort erst nach unserem Vorgespräch geben. Aber ich orientiere mich an klassischen Beratertagessätzen.
Wie kurzfristig können die Workshops sattfinden?
Das kommt auf den Grad der Vorbereitung an, wir finden eine Lösung. Wenn wir einmal angefangen haben, bleibe ich dran und wir erreichen unsere Ziele.